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江阴模塑曹明芳:跨国集团高质量发展要对标国际顶尖品牌
2018-10-8  点击次数:1308  

在中国商业史上,1984年是个值得纪念的伟大年份。

这一年年初,邓小平第一次到“南方视察”,并为深圳、珠海两个经济特区题词;年末,中共十二届三中全会讨论通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》……自由的气息在空中流动,沉寂已久的精神力量喷薄而出,中国的改革春风吹拂大地。“下海”现象冒出苗头后,中国第一代企业家开始登上历史舞台。

曹明芳就是其一。是年,年近40岁的他定了一个目标“要新办一家榜样性的、有特点的企业”。“下海”后的景象可谓三十年河东,三十年河西,不仅一手缔造了江苏第一家中外合资乡镇企业,还率先将德国制造引入江苏并进行本土再造,一举成就了“中国汽车保险杠大王”的美名。

“江阴模塑做什么都不会差,因为这四个字已经代表了一流的品质。”一位企业家曾这么评价。面对产业变革的浪潮,在曹明芳的带领下,江阴模塑以全球化的视野,不断谋求企业的提优升级,从对接资本市场到全面国际化,从建立中国中心到发力大健康产业,力推中德合作,恪守工匠精神,他的努力和坚持,迎来了中德两国政要的瞩目……

7月下旬,苏商全媒体走进苏商会副会长单位——江阴模塑集团,针对改革开放40周年主题对董事长曹明芳进行专访。曹老回忆了江阴模塑与时代同频共振的历史篇章,给当前中国制造业“引进来“和“走出去”的探索之路分享经验,为未来中国制造提效增质指点迷津。

市场经济最大特点是竞争

中国制造业要和国际顶尖品牌对标

  苏商全媒体:改革开放的浪潮,江阴模塑应时而起,如今30多年过去了,已经实现了集团化、资本化、国际化为一体的跨越式发展,请您介绍一下在改革开放中,江阴模塑把握住了哪些时代机遇,又是如何借势发展的?

  曹明芳:1978年我刚好36岁,当时我是一个农机厂技术副厂长,后来做了工业公司总经理以后,对自己提出新的要求——要新办一家榜样性的、有特点的企业,所以当时办了江苏省首家中外合资乡镇企业,进入汽车领域,也就是后来的江阴模塑。在赢得上海大众公司的订单以后,我们的订单从原来每年3万辆,到今年300万辆,你看这30多年变化多大!

  市场经济的最大特点就是竞争,这么多年来,我们牢牢把握市场竞争的要求不断发展,在1999年成为江阴第一家上市公司,我们在为汽车配套的过程当中又进入国际市场,并到美国、墨西哥建立工厂。30多年来,我们经历了中外合资、资本市场、国际化合作等,而且人才梯队也在按照国际化的标准推进。

  苏商全媒体:近年来国家大力去杠杆、去产能、治理污染,很多企业活得并不是很好,所以请您谈谈江阴模塑是如何走高质量发展之路的?

  曹明芳:我们通过20多年的努力,成为奔驰、宝马等国际顶尖主流品牌的合作伙伴,去年还成功获得奔驰汽车配套的特殊贡献奖,宝马也连续五年把我们列为他们最好的供应商,要求我们在美国、墨西哥为他配套15年订单。从全球来看,只要提到与宝马、奔驰合作,这个企业肯定是优秀的。所以我们的制造业只要你在行业当中能够保持高端水平,自己有品牌意识,坚持深度,和国际顶尖品牌对标,那么中国制造业就是大有希望的。

企业走出去要遵循合作型、学习型模式

  苏商全媒体:公司在美国、墨西哥都有工厂,那么最近的贸易战对公司有没有什么影响??

曹明芳:我每天都在看中美贸易战的情况,我感觉美国这样做是短期利益的自我保护,那么对模塑有没有什么影响?我估计暂时不会的。因为我们是为宝马配套,一年宝马生产42万辆汽车,我们为他配套25万辆,所以我们不行了,宝马也会不行。再加上我们不是个小工厂,在美国买了200亩土地,建了8万平方米厂房,这次一次性验收合格开始运营,才用了一年多时间,所以我们对海外的项目充满信心。但是如果这个贸易战从商品贸易层面提升到政治上军事上,这就说不清楚了。

  苏商全媒体:目前中国很多实体企业也在尝试着走出去,您对此有什么建议?

  曹明芳:这是个系统工程,对外投资应该是遵循合作型、学习型的模式,我发觉到海外投资一定要有成熟的产业方向和目标定位,成熟的团队管理,成熟的装备经验,如果不具备这种条件要搞国际化是很难的,我们不单单要去占领它的市场,更重要的是通过国际合作,提高自身能力。

 

企业挣的钱最终要服务于社会进步

  苏商全媒体:中国制造业缺乏核心技术这些硬件,从另一方面讲,中国的软文化也没有真正走出去,我们注意到江阴模塑也在德国设立DCC,专门在德国弘扬中国文化,请您谈谈中国的软文化如何走出去?

  曹明芳:我们在德国杜塞尔多夫建立了中国中心(DCC),并设有中医门诊,南京医科大学和南京中医学院定期派老师、医生、教授过去,DCC对中医文化在德国的影响是很大的。后来我们和德国一家大型心脏病中心——德国北威州心脏与糖尿病中心(HDZ)医院搞了个合作,就是在无锡成立明慈医院,把他们的先进医疗技术带到中国。我们明慈医院有两个特点,一是把国内发病率较高的心脏病、糖尿病作为方向,目的是治病。二是健康管理,以预防为主。

  苏商全媒体:那么您接下来对明慈医院有什么规划?

  曹明芳:因为医院是需要长期投资的一个项目,我们准备花15年时间,做到在行业中的领军。其实我们并不是要赚多少钱,而是在想怎么把钱用得更合理。我个人感觉,企业家对钱的问题应该越来越淡化,挣的钱最终要服务于社会进步,要考虑的是企业怎么发展,怎么把产业结构调整得更符合市场和社会的进步要求,人才结构怎么更优化,企业对员工的福利怎么搞得更好,这才是我们的目标。

年轻人的成功路径——勤奋、学习、积累 

  苏商全媒体:您提到了国营企业不愿意做的事情,江阴模塑哪怕刚开始亏本一点也愿意做,这也正印证了“不怕吃苦,不怕吃亏,多做一点点”的公司文化。但是改革开放伊始,能吃苦、胆子大就能发展起来,现在就不一样了,您作为前辈,请您谈谈现在的年轻人想要成功需要具备哪些素质?

  曹明芳:我们公司年轻人占到三分之二,这也是我一直思考的问题。我和他们讲:“不怕吃苦,苦中有乐;不怕吃亏,吃亏便是福”是中国文化的精华,什么是苦中有乐,最后成功了,你苦也开心,如果吃亏,好像是一个阶段性的的感觉,实际来讲,它是创造机会、投资的过程。所以我觉得以后年轻人的机会还是很大的,另外,我再举个很简单的例子,我们有个财务经理,高中学历,做了30年,现在为上市公司管理资产,做的挺不错,为什么他能做到?就是靠勤奋,靠学习,靠积累,这也是年轻人要具备的。

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